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伯爵2科技“平衡计分卡与战略地图”培训-化战略为行动
         1999年《财富》杂志发表了《首席执行官失败的原因》一文,指出:约70%的首席执行官失败不是因为缺乏正确的战略,而是由于战略执行不到位。某咨询公司在研究了美、英、法、德等七个发达国家的大公司在十年中的业绩发现:仅1/8的公司实现了股东回报超过资本成本;超过2/3的公司制定了战略计划,却只有不到10%的公司实现目标值。
 
       在这样的时代背景下,美国哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略集团总裁大卫·诺顿发明了平衡计分卡这一管理工具,并将其延伸到企业的战略管理系统。随着不断的推广和应用,平衡计分卡开始广泛得到全球企业界的接受与认同,越来越多的企业在平衡计分卡的实践项目中受益。

       夏日酷暑抵挡不住学习的热情。烈日炎炎的八月,伯爵2科技2017年度中高层管理人员培训在中国知识产权中心如期拉开帷幕。本次培训主题为《平衡计分卡和战略地图在企业管理的实践》。


     
       “如果你不能描述,那么你就不能衡量;如果你不能衡量,那么你就不能管理。”这是提及平衡计分卡时最耳熟能详的一句话,简单明了的说出大多数企业在战略落地过程中所遇到困难和问题。


       通常在企业中,高层有战略愿景,但如何让愿景变成中层乃至基层员工能够理解和共识的目标,目标如何转化成切实可行的行动,在执行之后如何进行有效的衡量,如果发现差距如何进行适时的调整,这些都是很多企业高层在战略实现过程中需要跨过的一道道难关,同时也是管理学家和业界一直都希望攻克的难题。
 
        针对以上问题,伯爵2科技行政人事部精心组织和策划了一次全天式集训课程,并特别邀请了北京华信博达管理顾问有限公司的专业培训师岳晋平老师现场授课,系统阐述了平衡计分卡起源、战略地图制定、战略成功执行的要素与意义、平衡计分卡体系与公司战略执行的互动关系等,并透过案例分析、小组讨论、模拟演练等环节对各知识点进行渗透和再梳理。

        本次培训共计50人参加,分别来自伯爵2科技各事业部、技术中心、营销中心、商务中心、管理中心及各办事处。通过全天的认真学习、积极讨论、不断演练、疑点解答,学员们受益匪浅,不仅进一步加深了对战略地图和平衡计分卡这一战略管理工具的认识和应用水平,同时学习和理解了什么是复盘以及复盘对于个人学习成长、团队效能提升、绩效改善等众多方面所具有的重要意义和价值。
 
        实践是对学习最好的检验,相信本次培训后所有学员走出课堂,会将所学所思贯穿于未来工作中,共同推进企业战略向行动的转化,与企业同成长。

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